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能源公司组织召开“6S-CTPM”班组管理第四期辅导暨班组建设第二期辅导周推进会
2023年01月05日 79 信息员 字号
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为推进“6S-CTPM”班组管理工作,提升班组建设水平,提高工作效率。1月3日,公司组织召开了“6S-CTPM”班组管理第四期辅导暨班组建设第二期辅导周推进会。会议由公司生产副总经理金海伟主持,机关各部门负责人、各分公司经理及“6S-CTPM”班组建设项目负责人共计20余人参加会议。

会上,洁能发电分公司和安全环保部“6S-CTPM”班组管理指导员作了月度汇报,指出公司大力支持“6S-CTPM”班组管理打造,职工积极投入打造中,使得“6S-CTPM”班组管理能够快速推进。指导老师对第四期辅导工作进行了详细地安排,对推广区域的完成情况表示肯定,要求公司对“设备猪”打造管理软件进行全方位的引进,并对班组建设第二期工作进行计划的说明与分解以及对“五型五佳”班组建设的理念的讲解。

会议要求,推进办要严格按照时间节点和质量要求完成各项工作任务,推进全员参与,持续强化培训、检查、考核力度,尽快补齐公司“6S-CTPM”班组管理短板,并以此为抓手,全面提升公司基础管理水平和干部员工综合素质。通过沟通交流,务求实效,真正拿起“6S-CTPM”班组管理这把强有力的武器,为公司在新的一年高质量发展中提供强有力的支撑。

金海伟强调,各指导员要全力配合和支持公司推进办及指导老师的工作,确保全员参与进去,提高现场“6S-CTPM”班组管理意识,加快“五型五佳”班组建设进程,强化责任与担当,落实计划、检查、整改、考核闭环管理,不断提高现场班组管理水平。(庄文欢)