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陕煤集团:为基层减负 积蓄实干力量
2022年12月31日 118 信息员 字号
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作风建设专项行动开展以来,陕煤集团把推动工作落实与减负提效结合起来,加大会议文件精简力度,改进工作方式方法,建立健全基层减负常态化机制,切实推动基层减负走深走实。

为会议“瘦身”,为效能“加分”

“AYX爱游戏要深入开展基层负担问题专项治理,在办文、办会、办事上,都要从减轻基层负担和治理形式主义出发,采取各种措施加以精简。”陕煤集团党委书记、董事长杨照乾在稳增长、防风险、强作风工作部署会上强调。

陕煤集团总部从精减会议频次、合并检查事项等方面入手,切切实实为基层减负,通过提升会议质量,坚持少开会、开短会,多会合一,精简文件,少发文、发短文,同类检查合并,用以上率下、一线办公推动落实,着力在实干中推动工作、解决问题、创新工作,全面提升办文、办会、办事效率和“三个服务”能力,让基层把更多精力和时间投入到高质量发展上去。财务资产部坚持常规业务做到三日内办结,特殊业务及时告知申请单位,并在决策后立即完成审批答复,不断提升办文办事工作效率;安全监察部立项信息化建设“集团化安全双重预防系统建设研究与应用项目”,有效缩短业务审批流程;电力事业部制定下发电力板块作风建设“两令一书一通知”,即十条规定、“十条严禁”、优质服务承诺书和《关于进一步严肃纪律加强作风建设的通知》,精准定位总部人员行为准则和“红线”,全面形成抓作风促工作、抓工作强作风的良性循环。

“过去一个两个小时的会,现在30分钟就开完,留给各部门和工区推进落实的时间更加充足。”“会议精简了,职工们的负担减轻了,工作效率提升了,大家干劲儿更足了。”……各基层单位也纷纷精简会议时间,提高会议效率,将同类型会议统一放到一个时间点召开,一般性会议以视频的形式进行,曾经让职工苦恼的“会海”,已悄然发生转变,精简务实、办事高效正在成为工作的主流,工作质量和效率得到了质的提升。

为基层“减负”,为实干“赋能”

陕煤集团以提升工作质量效率为目标,不断创新管理方式,优化运转流程,提高服务水平。

针对党建系统点多、线长、面广、摊子大的实际问题,陕煤集团党委深入开展党支部标准化规范化建设,运用“清单化”工作思维,绘制了28个工作流程图,明确组织生活、党员教育管理、发展党员、保障配套等170个工作解答并发放到集团2071个基层党支部,配合省委组织部精心制作了34集《党支部标准化规范化建设教学视频》,让基层党建工作一目了然、有章可循,为基层党务干部提供“活字典”和“工具书”,有效提高了基层党建工作效率。

“在党群工作部的‘一张图’动态看板上,只需鼠标在相应位置轻轻一点,各类相关的数据便一览无遗,能快速分析各类数据,提前掌握未完成‘三会一课’的党组织、未参加组织生活的党员等情况,这样不仅不用花更多时间和精力整理资料,也减少了迎接检查工作。”神南产业发展公司围绕管理创新、管理升级、服务提升等维度,以“一张图”的管理模式破题,通过在“规划思路、收集数据、搭建数据、使用数据、督导管理”等五个方面着力,快速汇聚多个来源的数据,量身定制各项业务管理“一张图”,比管理、比业务、比服务,形成了一股强劲的管理变革力量;物资集团积极探索资料台账电子化管理,配置了电子存储设备,分类分享整理好电子台账,便于随时检索查阅,有效避免基层单位重复频繁报送资料,提高了工作效率,减轻了基层工作量。

“以前补办饭卡程序繁琐,要往返好几趟才能完成相关程序,现在,只要走进便民服务中心,很快就处理好了。”柠条塔矿业公司聚焦职工群众办事的困难和堵点,在生态环保后勤中心成立了便民服务中心,搭建了“一站式”便民服务平台,集中了电卡饭卡充值、物业维修等诸多业务,打造了“只进一道门,办成所有事”的一条龙服务;神渭管运公司各部门按照“一调研两服务”活动实施办法,从减少基层负担,改变教条式督导检查为指导帮扶,主动走进一线宣贯制度办法、手把手办理相关业务;实业集团通过合并工作群,实行群主负责制等方式,进行专项整治,“盯群”“爬楼”的情况大幅减少;蒲洁能化搭建了“一站式”仿真培训系统,用于开展现场测量仪表、控制系统、现场控制阀门的综合学习和培训,使生产现场仪表设备仿真系统与控制系统仿真系统有效联动,实现了培训系统对现场“实战”的精准还原……一项项务实举措为基层单位和职工减轻了工作负担,促进了基层治理水平提升,也释放出基层的活力,让基层职工群众有了更多获得感、幸福感和安全感。(陕煤集团作风建设专项行动领导小组)