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严部署 细落实 强宣传 推动公司安全管理水平稳步提升
2022年12月29日 110 信息员 字号
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今年以来,公司牢固树立“安全就是效益、生命高于一切”的理念,立足新发展阶段,大力倡导科技强安、本质保安、管理促安,积极推进本质安全管控体系创建,安全生产形势持续稳定。

实施精细管理 层层压实责任

公司明确安全环保工作目标,逐级签订安全环保责任状,各分公司按照“一岗双责”和“三必管”原则,完善全员安全岗位责任制,形成涵盖全员的任务目标分解、安全责任到岗的管理体系,制定“一岗一清单”945份,技术员及以上管理人员“一人一本账”164本,并同步完成“一人一张卡”制作工作,各种设施、每台设备的管理责任明确单位、落实到人,在重点区域,形成明晰岗位职责、细化任务分工的工作局面,确保设备的可靠稳定性。对岗位职责、作业规程、注意事项等进行详细规定,构建制度完善、职责明确、奖惩分明的管理体系,实现闭环管理。

加强学习教育 提高全员安全意识

以安全培训矩阵统筹培训总纲。公司组织各单位制定安全培训矩阵,采用矩阵模式实施精准分类培训,着重培训管理人员安全管理理念、法律法规及适用技术,注重培养岗位操作人员安全意识及操作技能。同时,采取线上线下双结合的培训模式,充分利用“CCSA”和“HSE365”教育平台开展线上培训教育考核,全年员工线上学习近12万学时。各单位除强化日常培训外,也分别聘请专家到企业开展《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》培训。全年累计安全培训上百余次,培训覆盖100%。各分公司积极开展“一述两清”岗位培训,岗位员工的业务技能水平得到有力提升。同时结合公司冬季大排查活动、节前安全大排查等,进一步规范作业人员操作流程,完善岗位职责,夯实安全生产根基。

加大安全资金投入,科技兴安助推本质安全

公司大力实施“科技兴安”战略,在安全生产科技攻关上,潜心于安全管理信息化和智慧化建设,持续加强对高风险领域监管防护的探索、研发、引进和运用,加快“机器换人”步伐,极力降低安全生产风险,不断助力安全生产全过程走实走新。制定了下发了《安全投入计划及实施方案》,2022年总共计提安全生产费用3040万元,每月按要求足额提取和使用安全费用,洁能发电分公司建立了智慧化工厂,积极推进智慧安防系统建设;电化分公司完成了视频监控画面集中控制;110KVA变电站智能巡检机器人试运行及电石炉电极自控系统改造,实现了作业远程监控和电极自动压放升降等操作,各分公司危险工序和生产岗位的安全保障能力得到进一步加强,有效预防了操作事故发生。

安全工作只有起点,没有终点。接下来,公司将继续优化管理、强化措施,加大安全管理力度,为迈向高质量发展新征程打造安全和谐的工作环境。(尤康)