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同心协力换新颜 精益管理助发展
2022年12月21日 131 信息员 字号
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漫步厂区、驻足办公室,琳琅满目的可视化看板、定置有序的办公用品和工器具、明亮醒目的安全警示标识……“6S”正以遒劲、带有变化的勾勒,为公司办公室、设备披上了靓装。

自公司全面推行“6S—CTPM”班组管理和“五型五佳”班组建设以来,坚持突出党建工作在班组建设中的核心地位和引领作用,立足自身实际、创新载体,使班组建设形成了百舸争流、百花齐放的良好局面。

树立样板 以点带面持续推进

今年8月,公司从最初制定方案到“6S—CTPM”推进办公室建立再到开展专题培训,并启动召开动员部署会议,公司边思边行、边行边学、边学边进,以“领导挂帅、全员参与、样板先行、精兵督导、持续提升”的原则,全面启动”6S-CTPM”打造工作。打造初期,公司以洁能化学反渗透间、汽机车间二期循环泵房、联众东炉循环水泵房、党群工作部作为首批6S管理样板开展打造工作,同时,以电化分公司4#电石炉、洁能电厂分公司电仪车间为“五型五佳”班组建设样板区打造,目前正在进行样板区班组软件提升工作。


全面推广 持续发力稳步提升

公司全面开展“6S—CTPM”创建工作以来,积极摸索,动员广大职工集思广益,制定制定《CTPM精益管理竞赛考评管理办法》,对各部门、班组“6S—CTPM”管理推进工作进行有针对性部署。一是制定“6S—CTPM”红牌督导机制,做好过程监督、检查与指导工作;二是制定“6S—CTPM”自我评估与诊断机制,树立标准,发挥自主创新,将打造工作更加细化,更高标准。三是制定“6S—CTPM”工作会议常态化机制,协调解决工作中出现的实际问题;四是建立领导监督检查机制,督促加快推进创建区打造工作。期间召开8次评比验收总结会议,共召开“6S—CTPM”工作推进会及专题培训会共3次,生产车间面貌得到整体提升,办公环境与办公效率得到明显改善。


硕果满满 加强建设巩固战果

在“6S—CTPM”管理推进过程中,通过系统性设计和规划“6S—CTPM”推行模式及制定管理制度,逐步规范、细化、提升各推广阶段任务质量。从办公室到厂区,再到各车间、班组,物品摆放有序,环境显得更加干净亮丽整洁;职工从以前的被动到现在的主动,班组的整体素质得到提升,这是公司推行“6S—CTPM”精益管理模式以来的一个缩影。公司将继续以“6S—CTPM”管理作为杠杆,巩固强化前期战果,全面撬动安全管理、设备设施管理、人员行为管理等完善,将整洁、有序、安全的理念植入到生产现场中,最终全面提升公司管理水平,实现可持续发展。(庄文欢)