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洁能发电分公司严抓干部作风建设 助推管理水平再提升
2022年11月16日 44 信息员 字号
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四季度以来,洁能发电分公司积极采取措施,强化干部作风建设,狠抓安全运行专项整治,进一步确保各项制度落实到位,全力助推生产运行各项工作安全开展。

分公司组成每月安全考核检查小组,重点对领导干部带班值班、“三必到三走到”等工作落实情况进行严格监督,进一步细化生产一线跟班安全履职管理规定,严格落实“一岗双责”主体责任。同时,采取定期和不定期相结合的方式,深入生产一线,排查设备运行状态等方面存在的问题及隐患,对发现的安全隐患及时解决,做到超前防范,将事故消灭在萌芽状态。建立事故隐患排查治理台账,对存在的隐患实行“排查、登记、分级治理、分级督办”全过程闭合管理。为确保作风问责落到实处,分公司层层压实事故隐患排查治理责任,明确各车间、班组岗位人员隐患排查治理责任与分工,做到“上标准岗、干标准活”,形成了“全员查隐患——专业抓治理”的事故隐患排查治理新体系。要求全体干部牢固树立红线意识,各环节工作必须有落实、有检查、有回音,有效促进干部作风转变和工作效率提升,确保设备运行安全稳定。

为进一步增强干部做好本职工作的责任感和主动性,分公司坚持优化干部作风,深入基层围绕安全教育、员工思想、技术延伸等内容进行调研,广泛征集员工诉求,切实维护员工切身利益,助力企业更好更快发展。同时,从提升员工安全意识方面精准发力,积极创新安全教育形式,开展了安全宣讲进班组、现场岗位问答等一系列参与感较强的活动,让员工实现了从“要我参与”到“我要参与”的转变,在员工的思想深处筑起了牢不可破的安全防线。(刘荣)