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抓管理、改面貌——公司“6S-CTPM”班组管理持续开展中
2022年11月14日 57 信息员 字号
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洁能发电分公司“6S-CTPM”班组管理在行动

随着公司“6S-CTPM”班组管理的不断深入,近日,洁能发电分公司锅炉车间“6S-CTPM”班组管理工作部署动员会后,立即组织各班组人员对空压机房内装置、墙面卫生死角进行彻底清理、清扫。


装置区清扫中,最难啃的 “骨头”就是空压机房的清理工作。因机组生产中难免有油污,加上部分机组处于运行状态,擦拭过程中极具挑战。该车间人员在保证安全的情况下,全力展开彻底清扫工作。在35℃高温的机房里,职工们全身被汗水浸透、工作服被油污灰尘弄脏,却没有一点怨言。前后经过二十多天的墙壁粉刷、地面自流平处理、管道打磨及刷漆、管道标识,最终空压机厂房墙壁、地面终于达到“沟见底,轴见光,设备见原色”的卫生标准。

“‘6S-CTPM’班组管理的实施,大大提升了企业的形象,整齐清洁的工作环境也让职工们有了家的感觉。”职工们纷纷表示。(洁能发电分公司 刘荣)


电化分公司“6S—CTPM”班组管理持续推进中

时光荏苒,白驹过隙,一年来电化分公司持续推进“6S—CTPM”班组管理,电石车间通过全员努力持续改进,把“6S—CTPM”班组管理落实到班组每一个人,为公司安全生产做出有力的保障。

“6S—CTPM”班组管理中的整理就是要下定决心,去杂存精;整顿则是精心策划,节约空间;清扫更要有耐心,从我做起;清洁即是称心如意,清爽环境;素养则是信心提升,效率保证;安全就是消除隐患,安全生产。这六个方面的内容,电石车间立足工作内容,应运到工作中颇见效果。

岗位上基本的工作就是“整理、整顿、清扫、清洁”,电石车间区域广,转运原料期间时扬尘大,电炉运行期间也是时有烟尘,现场环境最难维持,但是车间立足于“6S—CTPM”班组管理以来,车间每个区域都有相应的班组包机责任人,落实到这点点滴滴,彻底的解决了现场环境问题,工作环境好了,工作激情就有了,进而提高了工作效率。而“素养”则是需要从内心真心愿意去做好管理,而不是把它当做一种任务一种负担。通过进行全员培训,充分利用大家空闲时间,积极学习专业知识,提高岗位技能,提升自身综合素质水平,要对“6S—CTPM”班组管理有所认识,理解推行管理的真正意义,要从细节开始,常抓不懈,重在细节,也难在细节。“安全”不是安全员的事,是和每一人都息息相关,是每一位员工该遵守的,疏忽、大意、失误都可能让大家深受其中酿成事故,所以在“6S—CTPM”班组管理打造过程中便使员工养成了时刻警惕的好习惯。

相信经过AYX爱游戏不懈地努力,可以建设一批一流素质员工队伍,把公司打造成具有竞争力的企业。(电化分公司 高会永)